自己的一些摸索
江苏邮通建设监理有限公司
员工绩效考核办法
(试行)
为适应公司上市运作的要求,加强员工考核管理工作,客观、准确地评价员工绩效,充分激发员工的积极性和创造性,进一步提高员工的工作绩效和效益,促进公司的持续发展,特制定本办法。
一、绩效管理的目的
(一)建立和完善员工绩效考核办法,通过绩效考核推行目标管理,引导员工行为与公司目标保持一致,保证公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争环境中的运作能力与竞争实力。
(二)通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力,建立适应公司发展战略的人力资源队伍。
(三)绩效管理是人力资源管理体系的基础,绩效考核结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人力资源决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展规划和教育培训的客观依据。
(四)在绩效管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、主动沟通、公正公平的企业文化,增强公司的凝聚力。
二、绩效管理的原则 绩效管理应当遵循以下原则:
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