2013年药房先进集体申请书
2013年我院顺利通过国家中医药管理局的评审获批国家“三级甲等民族医医院”,这不仅标志着医院的医疗质量、服务水平、内部管理登上了一个新的高度,也标志着我区民族医药卫生事业取得了历史性的突破。
在过去一年里,老院中西药房紧紧围绕医院战略发展规划和年度目标,结合医院各项管理要求,充分发挥自身管理与服务职能,很好的完成创建“三级甲等民族医医院”药房各项管理及业务工作,现将取得的主要工作业绩总结如下:
一、积极动员搞好创“三甲”,深入开展医院发展管理工作
2013年是我院创“三级甲等民族医医院”初评和验收的一年,全科人员按照医院总体要求,多次召开科室会议,积极贯彻以牛阳院长为首的创建“三级甲等民族医医院”重要举措,对科室成员广泛宣传和思想动员,使大家能够深刻认识到创建“三级甲等民族医医院”的重要性,提高了创建的积极性。同时科室组织成员认真学习药学相关法律、法规和文件,开展职业道德教育,明确岗位职责,加强业务知识培训考核,搞好制度建设,完善相关资料,为顺利通过“三级甲等民族医医院”验收工作打下坚实的基础。
二、规范科室管理
科室以“三级甲等民族医院”管理为契机,认真搞好科室的管理工作,具体内容如下:
1、对科室的制度、规范、程序进行了多次梳理,查漏补缺,进一步细化完善,制定了一套完整的科室管理文件,用制度管人,使大家有章可循。
2、组织科室成员学习医院下发的文件,传达院务会议精神,认真贯彻执行。宣传教育科室人员树立“全心全意”为人民服务思想,不计付出,不计报酬,树立高尚的医德医风形象,严于律己,杜绝歪风邪气。
3、配合医院搞好绩效工资发放,此项工作是顺应医院2014年跨越式大发展的总体目标,而进行的一次进一步打破大锅饭,按劳分配,重质量求效益扩大发展的方针政策。科室积极响应、广泛宣传,使每一个成员深刻认识到此次绩效改革的重要性,同时对本科室的绩效工资发放加大考核力度,采取公平合理、同工同酬、质量效益优先充分调动大家工作的积极性。
三、完善工作流程,提高工作效率,方便病人。
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