17.3 固定资产管理
1.1 概述
规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有关公司设备的编号、台帐记录、盘点、转移、租赁,固定资产的维修及更新改造的工作流程,旨在加强固定资产日常管理,规范固定资产核算方法,确保固定资产实物与账面数量相一致。
1.2 适用范围
适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。
1.3 相关制度
集团固定资产管理程序 办公用品管理制度 设备管理程序
设备维护保养控制程序。
1.4 职责分工
集团固定资产委员会:负责根据国家有关法律、法规及上级主管部门意见,修订固资管理程序;负责审议固资的请购、报废及其它重大事项。
各公司固定资产委员会:负责执行集团固资管理程序,建立各公司固资管理的组织体系,组织审核公司固资年度预算,组织使用部门对已转固资产和未转固资产的实物进行管理。
固资管理员:负责固资编码和固资卡片的制作,将当月新增或变动的固资卡片于月末发放给各使用部门,特别是固资的变动,确保帐、卡、物的相符。
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