A阳泉煤业集团母子公司管控的研究

阳泉煤业集团母子公司管控的研究 阳泉煤业 (集团 )

有限责任公司财务部 ,

王继红

摘【要】 配言 、

当企业发展到集团规模的时候 。。

需要集团总部对下属子公司实施 、

有效的管控 ,

母子公司管理是企业集团进行资产和战略管理 对 。

内部权利分

内部市场交易的基本保障体系

于日益发展壮大的煤炭

企业集团而

为本集团设计合适的管控模式显得尤为重要 。,

这也是

目前许

多正处于快

速成长阶段的煤炭企业集团所面临的普遍问题

本文结合阳煤集团的实际发 ,

展史

对其管控模式的现状进行描述和诊断分析 ,、

并对其存在的问题原因进 ,

行了剖析

在此基础上优化设计出一套科学的与之匹配的管理控制模式 实施和完善提供了借鉴 。

为

其他煤炭企业集团管理控制模式的设计关【键词】煤炭企业集团

母子公司管理 ,

阳泉煤业 (集团 )有限责任公司前身为阳泉矿务局 月改制为国有独资公司 ,

成立于 ,

19 5 0 、

年

1

月 8

,

19 9 7

2年 1

20 5

年 1月经过债转股由山西省国资委 2 。

中国信达资产管理公 .

司

、

中国建设银行共同出资组建为新的大型煤炭集团公司 ,

注册资本 7 5 8 .

亿元

。

阳煤集

团从建企以来

为国家做出了很大贡献 ,。,

截止

20

0 1年 ,

,

累计生产煤炭 ,

8 0亿吨 ,

,

实现营

9 1 8亿元实现利税 3 2亿元 2 0 0年末公司总资产 g n亿元净资产 2 7亿元 2 r年煤炭产量 5 15 8万吨实现全部营业收人 7 5亿元利润 2亿元税费 8亿 0 o 0 6 3一元 2 r年在全国 5 0强企业位列第 1 8位目前煤炭产能每年 5 5 0万吨 3 5年内煤 0 o 2炭产能将稳定持续地达到亿吨以上化工实物产能超过千万吨铝业产能达到 3 0万吨 业收人 ; 。

26 3 2

,

。

,

,

,

,

发电装机容量 6万 0

KWH 。

,

建筑建材产值达到 5亿元 0 , 、 、

,

其他产业产值达到 3亿元;全部 0 , 、

营业收入达到千亿元

阳煤集团经过 6年的发展 0

现形成了以煤炭生产和煤化工为主业 。, .

兼有机械制造分公司 、

修理铝电产品建筑建材房地产开发服务贸易等多种产业下属有四级以上控股子公司共 2 7多个 (中有 3个上市公司 )员工 1 5万人 6 0其 。

、

、

一 “

、

阳煤集团管理体制的变革 ,

阳煤集团原隶属煤炭部管理

其

下属企业全部为分公司 ”

,

有二级实体单位 2家 0 。,

,

实

行局一矿 (厂

、

处 )一井区及车间一队组 ,

四级管理模式 、

,

基本属于集权型管理将学校 ; 、

9 8 1 9年下放地方后

企业内部进行主辅分离 ,,

辅业改制

医院

、

属于社会

职能的后勤服务等机构分行业按条块进行管理

产业结构和产权实现了多元化 、

。

辅业为主

业提供的各项服务按照市场化原则 法人负责制 ;

建立内部合同和内部结算机制 、

对新建项目推行项目

在供应 ,

、

销售

、

煤质监测 。

财务核算 ,

资金调度

、

劳动力市场六个方面实行 ,

统一

,

对主要业务集中控制管理 、

0 5 2 0年

阳煤集团进行了债权转股权

明确了出资人和股权结构 、

由原来的国有独

资公司转变为由山西省国资委

中国信达资产公司

中国人民建设银行三个股东组成的有

第1页下一页