建筑工程项目管理目标-问题及加强举措之我见

建筑工程项目管理目标\问题及加强举措之我见

摘要：近年来，随着我国国民经济的快速发展，建筑行业得到了突飞猛进的发展，使得建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业在要想在竞争中处于不败地位，就必须加强工程项目管理。本文通过先分析了管理中存在的问题，在此基础上提出了几点加强项目管理的几点举措。

关键词：工程；项目管理；目标；

Abstract: In recent years, with the rapid development of our national economy, the construction industry has been make a spurt of progress of development, make construction enterprises more and more, the increasingly fierce competition, enterprise wants to be in competition unbeaten status, we must strengthen the management of construction projects. This paper first analyzes the problems existing in the management, and based on this puts forward some strengthening project management and some measures.

Key words: project; project management; target

前言：建筑业在我国国民经济中占有重要地位, 是我国国民经济的支柱产业之一。但是, 由于历史的原因, 我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。因此要在企业内部建立项目管理机制。而建筑工程项目的管理是一个系统工程，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施。

一、工程项目管理概念及主要目标

1、项目管理的概念

工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

2、项目管理的主要目标

现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

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