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品质技术部-职责-

销售科工作任务

1.技术输入

1.1掌握项目信息,客户需求,将整理后资料传递给项目组并确认。 ---销售员(主管)

2.项目评审

组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---销售员(主管)

2.1评审通过:项目展开

2.2评审未过:项目停止

3.报价基础

3.1工艺拟定:DL图,基础数据分析,初步模具价格 (详见报价基础表) ---销售工程师

(注:必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析,汇总后提供报价基础)

4.报价单及审批

科学报价:结合本公司及客户实际情况做报价,领导审批后报价并存档。 ---销售员(主管)

5.报价跟踪 ---销售员(主管)

对新项目报价进行及时跟踪,了解客户动态。

已中标项目:输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料

未中标项目:了解顾客动态,分析原因。

6.合同签订:

双方达成共识,进行合同签订。 ---销售主管

7.订单评审:

客户订单: ---销售员(主管)

(1) 能按时完成客户订单:OK

(2)不能按时完成客户订单:信息传递销售,销售与客户沟通,反聩沟通结果。

8.问题反聩(样品)

客户反馈产品质量等相关信息,销售及时通知各部门。进行整改。 ---销售员(主管)

9.发票及结算

回款等相关信息及时反馈给财务部门。 ---销售员(主管)

10.资料存档

销售合同、订单,与客户签署协议等相关信息统一存档。 ---销售主管

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