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岗位价值评估工具管理人员版

管理人员岗位评估的专业工具,拥有知识产权

集团有限公司 岗位价值评估(企业付酬因素)模型( 岗位价值评估(企业付酬因素)模型(以董事长为参照 一级评价维度 二级评价维度 岗位 员工班长组长科员 主管及助理 部长及助理, 部长及助理,分公司 总经理及助理 集团副总裁 集团总裁 员工班长组长科员 主管及助理 部长及助理, 部长及助理,分公司 总经理及助理 集团副总裁 集团总裁 员工班长组长科员 主管及助理 部长及助理, 部长及助理,分公司 总经理及助理 集团副总裁 集团总裁 员工班长组长科员 主管及助理 部长及助理, 部长及助理,分公司 总经理及助理 集团副总裁 集团总裁 员工班长组长科员 主管及助理 部长及助理, 部长及助理,分公司 总经理及助理 集团副总裁 集团总裁 员工班长组长科员 主管及助理 部长及助理, 部长及助理,分公司 总经理及助理 集团副总裁 集团总裁 员工班长组长科员 主管及助理 部长及助理, 部长及助理,分公司 总经理及助理 集团副总裁 集团总裁 员工班长组长科员 配分 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 30 55 80 100 10 30 55 80 100 10 30 55 80 100 10 30 55 80 100 10 30 55 80 100 10

1,体力脑力消耗 一,工作环境条件 (100) 2,工作软硬环境

1,工作复杂度 (问题不明确) 问题不明确) 二,解决问题的能力 (200) 2,工作难度 (解决问题) 解决问题)

1,管理技能

三,技能水平 (300)

2,人际技能

3,操作技能

岗位价值评估工具管理人员版

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