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餐饮店长工作备忘录

餐饮店长工作备忘录 工作内容 1、 审阅昨日的日营业报表

工作内容点项及要求

1、 熟知昨日的经营重要数据,并据此作出相关判断或决策

2、审阅后应在财务处签名,并绘制营业数据曲线图 1、审阅各部门的工作记录,查找各部门存在或疏漏的问题,记录急需处理事项。

2、审阅各部门的工2、做好各部门当日工作计划。安排直接下属当日作记录

重点工作事项

3、审阅当日订餐情况、预测当日经营情况、有无特殊事项需注意及时做好各部门的工作协调。 1、审阅各部门的工作计划。有无今日解决事项。

3、审阅工作计划

2、将预定计划内的工作合理部署,并落实到人 3、检查并督导下属是否有效执行已安排部署的工作

4、验收货物

1、坚持原则(三人在场、现场验收现场签字)

2、熟练掌握原材料的等级、价格、规格、数量等除专门规定时间外 信息

1、主要针对前厅部、操作间的准备工作检查是否达标(同时检查工作程序是否达标及时纠正),有

5、 对各部门营业无疏漏

前准备工作的巡视 2、分店整个的营业环境(卫生、整洁整齐、设施

设备、安全事项、服务状态、产品等)是否达到既定标准

1、抽样性进行部门的卫生、餐前准备、产品、服务检查,并进行相应的表扬或惩处;做好记录。

6、对各部门餐前检2、安全检查:(财产、食品卫生、员工、顾客、查

消防、行政等安全)

2、对于各项工作不合格的,查明原因并及时与部门负责人沟通

1、观察服务和出品是否达到既定的标准,处理或

7、 营业高峰期的现场巡视

记录出现的问题。主要巡查服务程序、服务导语、产品质量及缺项。并做好记录。

2、对熟客、常客的问候及重要客人的安排接待。每天接待客人不低于3桌。并做好记录。

8、 对各部门工作的协调

1、根据现场经营状况督促各部门的人员区域分配更加高效、合理;观察员工的工作状态、直接下属的工作状态与方法

营业高峰期

11:30;17:30 11:00--11:30;17:00--17:30

11:30--12:00;17:30--18:00 时间

上班后第一件事,半个小 以内做完

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