中国婴童行业现状及未来十年发展趋势

中国婴童行业现状及未来十年发展趋势

婴童行业上一个十年，也可以说是婴童行业所谓发展的十年。回顾中国婴童行业的过往10年，对以全国代理、省级代理、地区代理等批发代理模式的摧毁性打击同时，对百货公司、大卖场等零售渠道的倒逼性攻击，以及中国婴童行业内部的并购整合，均构成了过去10年中国婴童行业的发展，并将逐步开始进入资本时代。

在市场表现方面，则呈现出：批发、代理商或面临倒闭或另谋出路(个别转型为婴童零售商);婴童行业零售连锁企业跑马圈地成风，跨区域拓展，大有“忽如一夜春风来，十店百店扎堆开”之势。批发、代理商成为婴童行业的超级“难生”，零售商成为婴童行业的快乐“女生”。 品牌商(产品商)成为婴童行业的像是“追星族”。资本运营商成为婴童行业的×ד未势”。

在渠道商方面：婴童店已经开满了全国各个省市，部分省市开进了乡镇级市场。不管从单店的面积、店铺的数量还是从婴童店的专业程度，都在逐年提升。大到婴童百货、小的社区便利店，包括到目录直销到网络销售多种销售模式相结合。年零售额在亿元以上的零售企业大约在20家以上。有近十家企业接受了风投，并且以更快的速度来扩张，门店越开越大。由于近2-3年来，资本进入中国婴童零售连锁企业后开始进入同业并购时代。从乐友的并购开始，到贝贝熊借助资本力量的大举并购。从2005年以前平均50平米左右店，到现在平均店铺400平米的店，以及1000平米以上的婴童用品综合店在全国已经超过500家，全国数百家企业开始四处“跑马圈地”。

婴童行业在这样一个所谓发展的时期，渠道商、品牌商(产品商)都取得了相当好的成绩。同时也因此赚到一些钱，但是在大家取得这么好的成绩的同时，却忽略我们整个行业的现状所成在的一些问题：

1、整个行业缺少标准。就像酒店有星级标准，大卖场有品类管理，商品要配备多少，多少个品牌、多少个单品，都有个可以参照的标准。

2、人力资源问题将是婴童行业发展的重大瓶颈。很多企业目前最为关注的是基层员工的流失率、员工的薪资待遇、劳资纠纷，而却忽略中高层管理人员的岗位匹配度和胜任力的问题。人才短缺将是婴童行业发展的重大瓶颈。

3、供应链无法匹配。供应链问题直接制约我们渠道商的零售连锁企业的发展，尤为突出的是在婴童装类供应链。比如：渠道商跨城市经营时会很难做，××公司总共有100多家店，在多个城市都有自己的店。但是婴童零售连锁店在商品供应跟不上，而且地区差异太大，每个地区的风土人情、生活习惯也不一样。这个东西在这个城市好卖，在另外一个城市就不好卖，怎么来整合。在未来十年，供应链的研究与发展是很重要的。

4、产品质量存在很大隐患，母婴健康令人担忧。如今婴童行业的战火已经逐步蔓延到三四级城市，网络零售风生水起，与传统零售“势同水火”将逐步形成，资本逐步进入，转型、并购、上市，开始逐步让整个行业有点发疯。

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