“新生代"呼唤“新领导力"
文/陈朝益
猫一样的员工
你知道“80后”在早上是如何叫醒自己的吗々80%的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工!他们有着猫一样的性格:有些粘但又不会太粘,你叫他时他不会听你的,他们有自己的想法和打算。最近和许多老总聊天,经常提到的问题就是对“新生代”员工的管理,过去几十年的管理经验现在突然失灵了!那么,什么办法管用呢?
时代在改变,员工在改变,管理观念也在改变。“新生代”员工的铁饭碗(或叫金饭碗)是自己有一身好“功夫”。只要在某个行业呆得久做得精,就不十白找不到好的工作。以前企业在招聘的时候都注重应聘者的“忠诚度”,但现在企业却更加看重应聘者在行业内的“稳定度”,当然这也取决于企业留人的本事1
“新生代"员工最关心什么
《哈佛商业评论》曾针对“‘新生代’员工最关心什么?”进行过一次调查,我个人也在这方面进行了一些研究,除了薪资,他们最关心的几个激励(或择业)指标还包括:
●更弹性的工作方式。要有灵活的上下班时间,不一定非得是早九晚五。管理者可以考虑在工作岗位及职能的需求上设定几个工作时段,让员工自主选择,特别是需要创意工作的岗位或是研发岗位,如有些企业提供每月一天“在家工作日”的选择。“新生代”员工有一个特点我常记在心里“早晨是由中午12:00开始的”。我并不在意他们的时间表,我关心的是他们每天工作最HIGH(兴奋)的时段是否专注在企业的工作上,

那时段可能是早上,可能是下午,也可能是深夜。
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