固定资产采购管理办法

了加强公司内部控制制度,节约资金,明确责任,特制定固定资产采购管理办法。凡是由公司采购或修建的各类固定资产,均受本办法约束。 第一条：本办法所指固定资产包括房屋及建筑物、公路及构造物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备等。上述固定资产指使用年限一年以上单位价值在2000元以上的物品。

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固定资产采购管理办法

为了加强公司内部控制制度，节约资金，明确责任，特制定固定资产采购管理办法。凡是由公司采购或修建的各类固定资产，均受本办法约束。

第一条：本办法所指固定资产包括房屋及建筑物、公路及构造物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备等。上述固定资产指使用年限一年以上单位价值在2000元以上的物品。

第二条：公司固定资产采购分为计划内采购及计划外采购。计划内采购主要是专项工程物资采购；计划外采购主要是公司日常固定资产零星采购。

第三条：采购应当遵循公开、公平、公正原则，维护公司利益，保证办事效率，最大限度地提高公司资金的使用。

第四条：采购管理程序主要包括：

计划外固定资产采购由固定资产使用部门提出申请，由财务部门进行审核，报总经理批准，并由采购部门实施采购。

计划内固定资产采购采购限额达到200万元以上公司应设立专门采购小组，由公司总经理任组长，由采购小组编制预算表，制定采购计划，选定采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源，下同）；报总经理批准，执行采购方式；验收，公司支付资金，结算记帐等。采购限额在200万元以下可参照上款程序执行。

第五条：公司计划外固定资产使用部门：公司内部因工作需要购置固定资产的员工，应根据实际需要，向部门主管提出拟购固定资产的名称，根据部门主管的要求，向办公室领取并填写“固定资产购置申请表”，填明拟购固定资产名称、型号、参考价格，由部门主管签字后提交公司办公室。

采购部门：固定定资产采购部门为办公室。公司办公室按照采购任务，对外联络、询价、并在“固定资产购置申请表”填明建议厂商，金额，报财务部门及总经理审批后负责草拟合同等日常采购业务。

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