2006年工作总结及2007年工作安排

2006年工作总结及2007年工作安排

2006年工作总结及2007年工作安排

（计划、统计、网络管理）

一、2006年工作总结

（一）计划管理

2006年，集团（预计）完成营业额100亿元，是全年企业营业额计划85亿元的118%，比上年完成的84.5亿元增加15.6亿元，增长18.5%；企业新签合同额（预计）将完成130亿元以上，是全年新签合同额计划100亿元的130%，比上年完成的174.4亿元减少44.4亿元，减少25.4%。企业营业额、新签合同额首次双双超过100亿元。集团公司内部投资完全控制在董事会批准的各项投资计划以内。

按照《中铁隧道集团计划工作管理办法》，本年着重开展了以下工作：

1、年初，认真总结、分析企业现状，科学确定了06年各类计划规模。为企业经营、生产确定了目标。积极与总公司计划管理人员沟通，基本达到集团计划管理的需求。

2、为使各项计划正常执行，于7月份组织召开了集团计划管理工作会议。会议以视频会议的形式召开，集团公司各位领导、机关各部门负责人、各A类项目部、指挥部，集团公司各单位领导，各子公司主要领导分别在各单位、片区参加了会议。会上，集团公司总经理作了题为《找准症结下气力 乘势而上再攻坚为确保2006年各项计划目标实现而奋斗》的主题发言，集团公司董事长、书记及各业务分管领导分别就计划管理作了重要指示。计划管理工作会议的及时召开，部分解决了计划管理过程中存在的问题，保证了集团各项年度计划全面、超额完成。

3、6月份，计划统计协会沿京广线先后对中原片区、华南片区部分单位进行了计划检查，对有关单位计划执行情况进行了调查、督促、指导，有效地推进了集团公司计划管理工作。

4、计划下达情况

结合企业实际，认真向总公司上报“三年滚动计划”； 在集团内组织下达了：“经营、生产年度计划”、“集团公司内部投资年度计划”、“季度生产计划”、“约100项设备购置、大修、基建计划”、“集团机械设备制造计划”、“集团公司设备大修计划及集团设备大修指导计划”、“集团公司科技创新计划”等等。同时，认真整理各类计划完成情况，

第1页下一页