【纺织行业薪酬制度】纺织行业如何设计薪酬制度

传统纺织行业现有的薪酬制度中存在很多弊病,严重影响了工人的工作积极性,阻碍了企业的进一步发展。基于纺织行业的行业特点以及现有薪酬制度中的问题设计一个科学的薪酬制度就显得尤为重要。一个科学的薪酬制度可以有效提高工人的工作积极性,在员工提高个人绩效的同时为企业创造更多的利益,实现了员工与企业的双赢。由此可见,设计一个科学有效的薪酬制度对于纺织行业企业的长远发展是至关重要的。

纺织行业如何设计薪酬制度

引言：

传统纺织行业的薪酬制度中存在很多弊病，同工不同酬，工资补丁制度等严重影响

了工人的工作积极性，从而阻碍了企业的进一步发展。基于纺织行业的行业特点以及现有薪酬制度中的问题设计一个科学的薪酬制度就显得尤为重要。那么如何提高工人的工作积极性，如何设计一个科学的薪酬制度就成为纺织行业企业管理者关注的焦点。一个科学的薪酬制度可以有效提高工人的工作积极性，在员工提高个人绩效的同时为企业创造更多的利益，实现了员工与企业的双赢。由此可见，设计一个科学有效的薪酬制度对于纺织行业企业的长远发展是至关重要的。

案例背景：

利织实业有限责任公司（化名）是江苏省一家纺织企业，公司现有资产

总量1.5亿元，占地8万平方米，建筑面积4.2万平方米。公司有两条轧花

生产线，有5万枚环锭纺和499台剑杆织机的纺织生产能力，公司可纺50S

及以下的各种纯棉、涤棉纱线，正反捻纱、竹节纱、包芯纱等，年纺纱12000

吨。目前公司在薪酬管理方面遇到一些问题。

1、薪酬制度不对接

通过访谈及现场调查，工人普遍反映工资偏低，分配不公平。因为公司目前没有薪酬制度，薪酬对接不等，出现“爱哭的孩子有奶吃”，而真正对于工作质量好的员工，却没有相应的激励办法。

2、工资补丁制度存在漏洞

目前，利织补丁工资矛盾重重，导致工资结构复杂化，缺员津贴和劳动量承包，其实质是变相的增长工资，但是这种办法存在严重的滞后性，缺员津贴使得部分员工为了拿更高的工资，排挤其他同事；劳动量承包（大部分是设备维修人员）导致员工往往先完成额外工作量，而自己本质工作任务没有完成，或应付差事。这种工资补丁制度不能有效体现工人的技术以及工作价值，没有技术能力评价，导致不利于吸引新工，留住技术能力强的老员工。

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