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煤炭企业母子公司
管控方面的一些做法
同煤集团是我国乃至世界知名的特大型煤炭企业，为国家的经济建设做出了杰出的贡献，用同煤人特有的奉献精神和奋斗情怀不断谱写着跨越新征程的乐章，创造了许多辉煌。
进入新的历史发展时期，同煤集团与时俱进，全面贯彻落实科学发展观，真抓实干，迎难而上，勇于创新，不断推进和深化组织结构、产业结构、产品结构和产权结构改革，以“做强同煤，造福员工”为奋斗目标，以“心齐人和，重建扩源，创新提升，共同富裕”统领全局，落实“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的行为要求，紧抓发展机遇，全面打造国内领先国际一流的新同煤。为进一步适应产业集群化、经营规模化、生产专业化、组织集团化、管理现代化、管控模式优化的企业发展要求，强化创新意识，提高创新素质，营造创新环境，积极探索和实践管理幅度合理、权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的大集团母子公司管理体制，意义重大。
一、煤炭行业集团化发展为主已成定势
“十一五”时期是我国煤炭行业发展史上极为重要的特殊时期。煤炭作为我国的基础能源和重要原料，在国民经济中的战略地位十分重要，煤炭行业越来越受到国家高度重视，煤炭行业的地位空前提高。
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