当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 能源/化工 > 煤炭集团母子公司管控体制煤炭集团母公司除了要制订自身的战略目标之外,还要对各子公司的战略规划进行统盘考虑, 把各子公司的业务发展战略统一到集团母公司的整体发展战略上来, 使集团母子公司的发展产生战略协同性和一致性。
煤炭集团母子公司管控体制
母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系, 是当今世界企业界研究的热门领域, 也是目前困扰许多企业集团的一个问题。
一、集团母子公司管理现状
经过近几年的发展, 煤炭集团基本确立了集团母子公司体制框架, 已经发展成为拥有127 家子公司的以矿为主、多业并举的大型企业集团。在母子公司管理方面, 集团母公司面对短期内发展起来的众多子公司, 一时无法进行有效的管理和控制, 造成了煤炭集团母子公司的管理失控。针对这种现状, 集团公司领导决定将在近期研究出台《煤炭集团母子公司管理办法》, 以规范各子公司的经营管理行为。由此可见, 煤炭集团在母子公司管理上正处于起步阶段, 还有大量的研究和探索工作需要去做。
二、集团母子公司管理存在问题分析
1、在战略管理方面母公司与子公司之间缺乏战略协同效应。主要表现为集团各子公司站在各自的立场上, 在发展过程中常常不考虑集团母公司的整体发展战略而涉足过多的经营领域, 走多元化、集团化的发展道路, 出现了部分子公司下面再设子公司和孙公司的现象。这不仅违背了集团公司建立专业化子公司的初衷, 影响了集团公司整体发展战略的实施; 而且还造成了整个集团公司内部资源利用效率的低下, 导致整个集团公司内部利益分配和市场秩序管理的难度加大, 增加了企业的运营风险。
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