
大型招聘会招聘方案
渠道分析:就现场招聘而言,春秋两次大型卓达招聘会是最有代表性的。与此同时,也是整合人力资源的有利时期。
招聘会分析:
优点:影响力大、辐射范围大、招聘职位全面,也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。
缺点:在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。
招聘会操作方案:
一、需求分析与整理
对用人部门用工需求进行统计、分析与确认,结合工作分析确定招聘职位标准,并进行确认签字
严格执行需求分析流程:
二、招聘会实施流程及要求
A、前期招聘准备 1. 确定时间。 2. 确定地点。 附件一 展位图
3. 强调大会环境,明确任务。
4、摊位位置(明确具体位置、优势、造势方案)
造势方案要求:在大型的招聘会,直接发布超大展位的招聘,且豪华布置,以吸引所有应聘者目光,达到简历数量最大化; B、会前沟通、物资准备及要求
1. 人力系统动员、沟通会议:沟通招聘会安排,分配工作,筹备物资;培训话术及相关工
作内容。(工作分工表见附件一) 2. 管理层会议:与集团领导层沟通,推动分子公司对招聘会的关注和协助。
3. 同期招聘渠道:智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。(信息脚本见附件三)
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