新产品开发设计工作流程

一、新产品开发计划

新产品开发是技术开发部的重点工作之一，营销部门要参与收集新产品开发所需的市场信息、新产品推广和销量效果反馈等。新产品开发计划包括新产品产销计划、投资计划、研发计划、收益成本分析等。

二、新产品设计计划书

1.根据公司新产品开发的中长期策略和年度目标、新产品开发计划，提出现在进行新产品开发设计的必要性、可行性。

2.明确说明新产品的用途和使用范围。

3.对新产品开发计划提出有关的修改和改进意见。 4.说明新产品的基本参数及主要性能指标。 5.叙述新产品的总体结构。 6.说明新产品的工作原理。

7.列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，予以详细比较，阐明新产品的优缺点。

8.新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准、国家标准或行业标准、企业标准之间的比较。

9.关键技术设计解决办法的说明。 10.特殊材料、重要资源分析。

11.对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案的优缺点比较。 12.新产品开发设计的周期预估计划。 13.新产品开发的费用预算。

三、产品设计

1.完成设计过程中必需的实验研究，并写出实验研究纲要和试验研究报告。 2.做出产品设计计划书。 3.画出产品结构图并校准。

4.对产品的造价、结构、材质、精度进行价值分析，比较选择合理方案。 5.列出预计开发的模具清单。

6.对产品的可靠性和可维护性进行分析。

7.对产品设计计划的某些内容进行审查、修正或补充。

四、产品设计文件资料输出

1.绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。

2.制定产品技术标准，一般包括技术要求、试验方法、检验标准、包装标志、储运标准等。 3.编制新产品试制鉴定纲要。 4.编写文件目录和图样目录。 5.制定包装设计图样及文件。

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