生产计划管理制度

生产计划管理制度

生产计划管理制度

1．目的

规范生产现场产前准备工作。

2．范围

适用于AP生产计划的实施准备。

3. 职责

3.1员工按工长、班组长的要求实施生产各要素准备工作，并接受相关培训。

3.2班组长确认生产要素的符合状态，并反馈工长。同时组织重点提示内容

的落实。

3.3工长负责组织计划实施准备工作的落实、检查、纠正、制定预防措施。

3.4厂长组织解决生产准备中的异常问题，确保工厂有序实施计划。

4．内容

4.1 原则

（1）当日上午的生产必须在前一天下午做好准备，当日下午的生产必须在当日上午做

好准备；当日晚上的生产必须在当日下午做好准备。白班帮助中班准备，中班帮助晚班准备，晚班帮助白班准备。

（2）当日生产计划严禁变更（包括插单），除非生产要素、市场需求发生突发性的变

化，否则必须得到公司总经理的批准。

（3）转序时间：以班为单位（即：工序的流转应提前1班），条件成熟后缩短至4小

时。

（4）生产过程中生产线不得随意变更工艺，如需要，必须上报总工艺师认可。

（5）周六、周日必须确认周一的生产准备情况。由工长负责或委托专人进行确认，发

生异常反馈至工长、厂长。

4.2 指令准备

（1）工长应在当日的16：30前确认次日各机台生产所需文件（包括：生产指令、图纸

等）。如所需文件不能满足生产要求，工厂有权拒绝接受，同时反馈厂长和客服部工艺师。

（2）工长必须审核生产指令、图纸。包括：工艺、工时、唛头、板号标签、包装方式、交货时间等。重点关注图纸、工艺的正确性、工时的准确性、工艺的优化及特殊的工艺要求、溢短量。

（3）对上述存有异议的，应及时向客服部工艺师反馈，并呈报厂长，同时应尽可能减少对计划的影响。（如，发现有漏工序、工时不准、定员不正确时，应及时向客服部工艺师反馈，并呈报厂长，但不应影响计划的执行。）

（4）重要关注的内容应在指令上以书面形式进行提示。

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