项目管理精要培训心得---蔡炆炆

报告

项目管理精要培训心得

蔡炆炆

经过两天的项目管理沙盘培训,针对PM在整个项目中的身份,作用有了更加详细的了解,并结合日常工作,得出以下心得. 在本次培训中的最大收获是,项目管理不仅是简单的软件开发管理,还涉及到商务,销售,生产,售后等一系列环节,不是软件开发完成了,就表示项目完成了,如果相关的商务,售后等出现问题,对于整个项目还是失败的,目前我们日常工作的项目管理仅仅是软件开发管理,由于本人是软件开发人员出身,日常做项目往往只考虑开发方面,针对开发外的因素考虑较少,经常认为只要软件开发成功了就表示一个项目是成功的,在日后的项目管理中还要注意早期需求商务协助和后期项目售后等问题,力争把项目从售前,开发,售后等一系列环节做到最好.

在项目开发过程中.遇到需求变更,不是立马就分析需求安排人员进行开发,而是要确认需求变更的意义及原因,分析是否存在需求再次变更的风险,避免出现一收到需求立马开发修改,再次收到需求再次开发修改的情况,在项目管理中要有风险意识,针对风险进行评估,像老师说的一个项目的成败的关键是项目的启动,如果在启动阶段就能依据风险意识评估出此项目必然失败,那这个项目就没有实施的意义了,这个是我在日后工作中要改变和调整的习惯.

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