行政部三月份工作计划
结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展三月份以及下一季度的工作,全面推行目标管理。
人事部分
1、了解公司的经营方针,确定和区分每个职能部门的权责和各个岗位的职责,保证公司在科学的组织架构中高速运行。
2、清楚的分析公司各部门各职位的工作,为招聘和评定薪资待遇、KPI考核提供科学依据;
3、尽量在三月中旬完成近期招聘计划,补足空缺岗位的配置,
4、将讨论成型的升职加薪制度和薪酬管理制度进行推行,建立内部升迁制度,完善员工薪资结构,尽可能的实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,员工关怀,完成四月中旬要举行的员工拓展、户外旅游活动,做好员工激励工作,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。
6、为试用期即将到期员工,办理转正,并完成合同书的签订。收集离职员工在公司工作期间的心得体会,从中整理出公司在人事管理中所存在的不足。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,交叉培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与防备,既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
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闽公网安备 35021102001881号 
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