网络公司绩效考核(网站运营)

运营团队绩效考核模版 考核月份： 被考核人 考核面 1 2 能力(20) 3 4 5 1 2 态度(30) 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 店内专题策划 网页制作 图片处理 软文编写 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按要求策划活动并提交方案 成功组织实施活动 根据活动要求成功洽谈活动合作 完善活动参与资料并归档、分类整理 按时按量执行线上推广 控制平台首页数据不得低于每月计划最低数值 上级综合评定 首页主图上传及产品图片、详情页维护 店内专题策划 网页制作 图片处理 软文编写 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 天猫免费活动 天猫收费活动 维护天猫运营关系 天猫首页浏览量及转化率调控 天猫直通车及钻展活动 天猫评分控制 淘客、帮派、淘宝论坛、淘吧发帖 天猫评分控制 文档编写 客户沟通交流 客服计划制定 潜在合作挖掘 完成销售业绩 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 优质完成客户回访、问答 维护线上客服工具并受理信息 按时按量执行线上推广 完善客户资料并归档、分类整理 上级综合评定 合作伙伴沟通交流 合作计划制定 商务文档编写 潜在合作挖掘 软文编写 文档排版 站内交互式回复 线上推广执行 线上活动策划 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任

考核人：

,考核日期： 指标 首页主图上传及产品图片、详情页维护

权分 9 5 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 8 6 6 6 10 10 10 3 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 2 8 2 5 10 3 5 5 5 5 5 5 10 5 10 5 10 2 5 4 3 2 2 2 2 2 3 5 5 5

自评

主管

备注 工作效率，准确率

0

迟到、早退、请假

(平台运营专 员)

友情链接、合作等

0 能力(20)

1 2 3 4 5 1 2 态度(30) 3 4 5 6 1 2 3 4 业绩(50) 5 6 7 6

转载其他网站内容 每月至少2次 使用工具制作网页 使用工具处理图片 迟到、早退、请假

(天猫运营)

每月至少上一次 每月至少上两次 浏览量日均不得低于2000,转 化率不得低于2% 直通车每一周调一次，钻展每 月至少成功上一次 总评分不能低于4.8 每周至少每个频道一次 总评分不能低于4.8 合作伙伴等

0 能力(20)

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 业绩(50) 3 4 5

迟到、早退、请假

(客服专员)

态度(30)

QQ群、客服邮箱等 友情链接、合作等

0

1 2 3 4 能力(20) 5 6 7 5 6 7 1 2 态度(

30) 3

公司其他文档编排 博客、口碑推广等 吸引访问的线上活动 迟到、早退、请假

(推广及产品编 辑)

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