关于计件工资制度的试行方案(修改版)

计件工资

关于推行计件工资制度的试行方案

为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细则如下：

<一>、如何建立计件工资制度：

一、编制计件工时的标准：

1、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。

2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。

3、工时标准的单位是“小时”。

二、确定计件的范围：

现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。

三、明确计件的单价：

1、装配组、LED组、电子组4.6元/小时；

2、调试组5.0元/小时；

4、电子技术员5.2元/小时。

四、确定工时的记录方式。（即如何记员工的工时）

1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号

2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义：

2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。

2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。

3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可)，每班次依据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。

4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时，按照统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众，如其间涉及到计时工时记录的,必须在当日记录。且尽量做到当日任务当日清，以免隔日遗漏而无法核对。

五、计件工时如何计算分配：

1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，注明单台工时及合计总工时。

2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。

3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计件工时汇总。

4、工资计算：

A：依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。

B：乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资，

C：如以公式（实际计件工时-出勤工时）÷出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率）

D：电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%+（出勤工时-计件工时）*100%=实得工时。 E：装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算，工资计算公式类同电子技术员。 F：生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式，但单价按其各人的底薪计算。

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