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夯实基础、深化管理，实现经济效益持续增长 ——赤峰金剑铜业2010年度设备管理工作总结 2010年度是赤峰金剑铜业设备管理深化改革的一年，随着奥斯麦特熔炼主工艺年产12万吨阳极铜技术改造工程和二期“填平补齐”技术改造工程的全面竣工投产，设备故障率不断增加，设备管理形势日益严峻。针对设备管理存在问题，2010年9月公司决定成立机动能源部，工作的重点就是通过优化设备管理程序，加大设备管理力度，解决生产中存在的突出问题，提高设备维护水平，延长设备使用寿命，提高设备的工作效率，不断降低设备事故，增加产能，提高经济效益。2010年度设备管理工作在公司领导及公司主管部门的带领下，全体员工齐心协力，克服时间紧、任务重、新老系统对接等诸多困难，圆满实现了全年各项设备管理年度指标，保证了生产任务的完成。一年来主要做了以下几方面的设备管理工作：
一、 设备管理主要技术经济指标完成情况
2010年度设备管理工作方针是：重标准规范作业，合用修全员维保，谋革新改善缺陷，降故障提高效能。严格按照标准化要求，重视制定并持续改进岗位作业标准和设备技术标准（点检、润滑、检修等），规范管理、生产、维保、点检、维修岗位人员作业行为，明确各自职责权限；持续、有效推进“用修合一”的设备现场管理模式，以“5S”管理为手段，使设备使用和维修团队有机融合，相互传帮带，逐步实现全员规范化生产维护管理；积极开展全员性合理化建议活动，谋求技术革新，根除设备缺陷，改善设备技术和使用性能；达到降低设备故障影响生产时间，降低设备运行费用，提高设备综合效能。
截止2010年10月公司固定资产总额为6.43亿元，其中2010年1月至10月新增固定资产212万元。2010 年 1-11 月份共完成计划性检修9次，年度停产检修1次。设备运转率平均97.38%， 比计划
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