农资经销商用人四步曲

适用于农资经营者人事粗管理参考

农资经销商用人四步曲

请问：将农资经销商的员工用好，管理好，稳定流动率总共分几步？

为什么农资经销商用的人素质参差不齐？为什么人员不能在岗发挥主观能动性？为什么人员不能进步？为什么人员流动那么大？这是我们大多数农资经销商面临的实际问题。如何解决，我想单纯从管理和机制入手是不全面的，而实际应分为四个步骤，我们今天就来探讨一下这个严峻的问题。

第一步：种上梧桐等凤凰

我们很多时候都在说，我们的员工能力差、素质差、不学习、不进步，当面一套背后一套，动不动就离职，如何才能管理好？实质不然，员工之所以出现上述问题，80%以上属于用人错误，即他不适合做这个职位，或是你没给他发展的空间。

农资经销商现阶段正处在发展期，软硬件都没有达到成熟状态，要想招好人、用好人，那就要从自身出发，先制定企业的发展目标及相应的组织结构，之后再去按照规划安插合适的人员，这就是种上梧桐等凤凰。

如何制定企业的发展目标及组织结构，即是要根据不同时期的发展需要，配备相应的人员，而这其中最重要的即是要制定人员个人的职业生涯规划。员工到你这里打工，可不是一辈子都做一样事情，应该不断的发展，那你没有给提供机会，没有给描绘好的前途，哪个会来你这里工作。而职业生涯来源于两个方面，一是物质标准的不断上升，一是精神标准的不断上升。所以，做职业生涯规划最重要的是从薪资和职位两方面入手。

即要确定合理的职业生涯规划，那就该注意如下两点。一是先制定企业发展目标，再制定组织结构。合理的职业生涯规划应该是伴随着企业规模的不断扩大而实际产生的组织结构，而不是空口说来，想什么是什么，所以要实际，要让人信服。二是要设置不同的岗位发展方向，给员工多方面的生存及发展机会，而不是一条路，干不好就走人，使人看不到希望。

表一：经销商企业目标设置简表

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