运行部五值绩效奖金分配原则

运行部五值绩效奖金管理制度

为了更大地激发运行部五值员工工作积极性，认真履行岗位职责，确保机组安全、经济运行和文明生产达到班组管理要求，根据公司、运行部相关考核条例，特制定运行部五值奖金分配原则。

1、成立运行部五值运行绩效考核小组，组长由值长担任，小组成员由副值长及值委会人员组成。月初考核小组成员应本着“公开、公平、公正”的原则，正确地评价运行部五值每位员工上月的工作表现，提出考核意见。

2、生产任务奖金分配原则：

2.1若当月某单元控制室两台机组累计运行天数达到40天，单元副值长生产任务得分为第一名时，则提取总奖金的12%，最后一名没有，其它8%。

2.2值长提取总奖金15%。其中值长按三个单元副值长总和平均值发放，剩余部分奖励给工作表现突出的单元集控室或作为班费。

2.3总奖金剩余部分按各单元副值长生产任务奖得分进行分配：

2.3.1单元副值长与同一控制室其他值副值长的生产任务个人得分进行排名，第一名得5分，第二名得4分，第三名得3分，第四名得2分，第五名得1分。

2.3.２一般情况下，各控制室生产任务奖分配系数：值长：1.0；主控：0.85；副值0.65；巡检0.5；网控主值0.4，副值0.3；见习生0.3.

2.3.３各集控室所得奖金额由该单元副值长负责分配。

3、经济指标奖分配原则

3.1值长提取总奖金的15%。其中值长按三个单元副值长总和平均值发放，剩余部分奖励给工作表现突出的单元控制室或作班费。

3.2某单元控制室当月备用或检修机组经济指标奖按该控制室运行机组当月所得奖金值的1.5倍发放。

3.3经济指标奖的剩余部分按各单元副值长经济指标奖得分进行分配：

3.3.1单元副值长与同一控制室其他值副值长的经济指标个人得分进行排名，第一名得5分，第二名得4分，第三名得3分，第四名得2分，第五名得1分。

3.3.2一般情况下，各控制室经济指标奖分配系数：值长、主值：1.0；监盘副值0.8；其他副值、监盘巡检0.65；其他巡检0.5；网控主值0.3，网控副值0.25。

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