日本化工企业重整旗鼓

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吨/能力。年

质量达到欧洲二级标准。注重自主知识产权的技术，开发重油催化接触裂解 ( C )制 H C 乙烯技术，创造条件，设大型乙烯工程。建推进石化设备国产化， C L大型石脑油裂解如 B炉。采用国产化顺酐法工艺技术，浸用国产催化剂建设 1 4丁二醇生产线。此同时，,一与 积极引进国外先进技术，引进美国道化学或

二、产品结构调整

彻底改变辽宁老企业、老产品、初级产 品、附加值低的产品的老形象。在合成材料

方面，主攻高性能、高附加值和替代进口的 产品。聚氯乙烯专用料、性能 AB如高 S树脂、 用于远洋运输包装的 B P料、高透明料、 OP 改性材料及工程塑料。力发展精缅化工，大规

孟山都等公司连续本体聚合工艺技术，扩大 AB S产能达 1 5万吨/,生严特殊级 A s年并 B

划建设单套能力世界第一的 2万吨/ 0年烷基苯装置，为发展表面活性剂提供原料。规模建设亚洲规模第一的三聚氯氰生产装置，规划建设营口向阳化工厂等两个高性能催化剂基地、大连瑞泽公司等五个农药基地，营口 三征公司等三个高档涂料基地。

树脂。引进波兰 Z AT公司共聚法甲醛专利技术建设 2万吨/年聚甲醛装置有选择地引 进不完全平衡氧氯化法和悬浮法工艺路线， 建设 4 O万吨，聚氯乙烯。 t年

三、规模结构的调整通过建设三个基地、五大集团快速完成

日本化工企业重整旗鼓 日本经济近年来的快速下滑导致其 f学{=

全省规模结构的调整任务。 三个基地大连石比 2 0万吨/ 00年炼油

工业渐趋萎缩，为了早日摆脱圈境，日本各 化工企业积极采取种种措德，如加快高性能新型产品的研发步伐、转变研发机制等，尤其是加强了企业问的联合，以优化技术和人力配置，重新取得竞争优势。 三菱化工集团：调整结构集中业务

改造为主体的炼油大连基地建设；万吨/ 1O 2 年乙烯为主体的抚顺石化基地建设； 0万吨 8/ P A扩能改造为主体的化纤辽阳基地年 T建设；提高产业集中度。 五大集团以大连瑞泽公司为中心，联合省内企业组建辽宁农药集团；以阜橡集团、

今年 4,三菱化工开

始实旒其新方案月 ——

沈阳长桥公司为主体组建辽宁胶带集团；丹 东、营口地区硼系列产品生产企业成立辽宁硼化工集团；以西洋特肥为主，联合或兼并

核心业务部门管理。新方案主要是重新

调整集团管理结构以增强其竞争力，将业务集中起来，各部门同执行统一的业务战略， 使整个业务集团作为一个整体有效发展。三菱化工已经建立了石化、特种化工、特种材 料、保健品和客户服务五个部门，除客户服务部外，他部门各设立一个计划办公室，其负责制订各自的发展战略。 三井化工有限公司：重点开拓亚洲市场三井化工于 1 9年合并成立， 7 9经过几年

省内化肥企业组建辽宁化肥集团；为推进大 P C项目前形成化工一轻工产业链， V组建辽宁石化集团。 四、技术结构调整 贯彻“高一深”的方针，用高新技术两改造传统产业，加速发展高新技术产业，实

现石化产品的精深加工。炼油行业在加大产

业集中度的同时，注意形成加工高硫原油、石 蜡基原油的能力，通过技术改造，使成品油

的发展，该公司正努力树立有全球性影响的 综合化工企业形象。为进—步扩大规模，三

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