销售人 姓名 考核 编号 考核指标 1 2 3 工 作 绩 效 ( 7 0 % ) 定 性 指 标 ( 7 0 % ) 4 5 6 7 8 9 个人原因客户投诉 销售费用节省率 市场调查及信息收集 市场开拓 报告提交 实施客户培训 销售政策执行 经销商评价 学习与发展
绩效考核表 入职时间 绩效表现 得分 合计
负责区域 权重 分值 10% 5% 10% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 1% 2% 2% 2% 2% 1% +/- 5% 10 5 10 10 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 1
考核期限2010-8 备注
10 团队协作 (
1 2 3 4 1
专业知识 工作效率 解决问题能力 沟通能力
工 2 作 0 能 % ) 力
考勤情况(部门 1.5%,个人1.5%) 制度遵守情况(部门 1.5%,个人1.5%) 责任感 内部同事评价 外部同事评价 自我评价
人力资源部提供数据 工作 度 (5%) 2 2 2 2 2 1
3 1 客观评价 (5%) 2 3 评分 ( - 5%)
人力资源部组织
1
突出贡献或重大损失
5
总计 评定 绩效考核 部门初评 公司审核确定 部门确认 绩效考核 签名 确认 时间 总经理
0 优秀 良好 合格 一般 不称职 考核人确认 时间 被考核人确认
人力资源部 人事行政
总经理
总经理
1
2

销售人员绩效考核表
姓名
负责区域考核期限2010-8
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闽公网安备 35021102001881号 
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