全国青年安全生产示范岗材料

苦练内功保稳定 夯实基础促发展

—记全国青年安全生产示范岗太原煤气化焦化厂备煤乙班

安全是企业永恒的主题，安全工作的好坏关系着一个企业的经济效益，职工的身心健康和千家万户的家庭幸福。创建青年安全生产示范岗活动，加强企业安全监督，保障企业安全生产稳定运行，已成为当今企业安全发展的重要途径。全国青年安全生产示范岗焦化厂备煤车间乙班工段，现有职工23人，其中团员3人，党员3人，35岁以下青工约占职工总数的80%以上。多年来，该班组以打造“本质安全型班组”为宗旨，充分发挥青年升力军在班组中的重要作用，结合实际、就地取材，取得了多年安全生产无事故的好成绩，多次荣获集团公司、焦化厂明星班组荣誉等称号，受到了各级领导的高度赞扬。

实行内部承诺 推行“三个坚持”

乙班工段作为焦化厂备煤车间的生产运行工段，肩负着原料煤的接收、存贮、取配、粉碎等任务。从创建青安岗之初，他们就确定了“以人为本、预防为主、群策群力”的安全工作理念，实行了“三定一挂钩”活动，即定安全、定质量、定产量与奖金直接挂钩，通过重点落实岗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，实现了岗对岗、人对人、面对面交接班，做到了标准化交接班，有效调动起了青工的积极性。在此基础上，他们还组织青工开展了QC小组活动，组织青工进行技术业务学习，成立由“两长五大员”组成的监督小组负责质量管理过程的监督实施，有效提高了班组员工的业务水平。在日常管理中，他们推行了“三个坚持”，即：坚持每月组织学习党的方针政策，及时传达上级会议精神，按时完成上级安排的宣传任务；坚持每月开展安全培训，不断强化职工安全生产意识；坚持民主管理，将每月任务完成、材料消耗、效益工资分配等事项及时向职工通报，尤其是在效益工资分配中，本着“公开、公平、公正”的原则，把每位职工的工作质量、工作态度等指标实行量化考核，力求使班组管理水平不断提高。

提升青工素质 倡导清洁生产

随着企业竞争日益激烈，青工渴望早日成才，实现自身价值、获得企业认可的愿望也在不断膨胀，该班组正是认识到了这一点，他们在创建青年安全生产示范岗活动中，就运用多种形式，开展了青安岗活动和青年岗位能手活动，做到既要满足青工渴望成才的需要，又要确保青工安全意识和综合素质的提高。他们针对青工争先进取劲头足的特点，在本岗出台了《备煤乙班青安岗责任书》、《青安岗考核条例》、《乙班青年岗位能手活动安排》等青安岗制度，并制定配套了相应的考核办法，使青工在开展进行安全监督管理中“有法可依，有章可循”。在现场管理中，他们更加注重对青年人工作兴趣的培养，结合车间承包区域制度，进一步对工段承包区域进行细化分解，按照工作量和劳动强度进行强弱搭配、平均划分，把承包指标分解、落实到每位职工中，采用长期保持、重点突击的方法使承包区域管理取得良好效果。此外，他们还根据生产任务灵活机动地调配好生产和承包区维护的时间，将全班80%的青按责任区划分，定点、定员对承包区域进行巡检、清理和保养，发现问题及时上报处理，做到设备维护及时到位，使承包区域内的岗位环境干净整洁、窗明几净、设备机光马达亮。

挖掘班组潜能 细化考核制度

为保证青安岗创建工作有序开展，他们以青年文明号生产线为载体，苦练基本功，积极实施《乙班生产线工作票制度》，从班组建设、青年文明号生产线标准、岗位文明、劳动纪律等几项内容分30余个具体要求入手，实行了“三个一”管理办法，即：“一班”，根据

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