2011年公司年度培训计划表(最新)[1]

企业员工配训项目

甘肃友联公司2012年培训计划表(草案) 序号项目培训内容受训对象目的让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活让员工掌握公司的财务规范培训方式具体安排备注

公司制度培训

全体员工

从四月下旬开始，分3批次进行，其他办公室负责组织集中授课各部人员1批次，生产部人员为1批次。、实施 (每半年1次)。新员工每批1次。集中授课 1批次，安排在五月上旬财务部组织、授课

财务借支及报帐制度培训 1 制度培训岗位职责培训

全体员工

让员工明白个自职责

集中授课

1批次，安排在4月下旬。9月中旬(每办公室组织、实年2次) 施办公室组织、实施办公室组织、安保部实施办公室组织、安保部实施生产部组织、实施办公室组织、实施办公室组织、实施

新员工入职培训安全法规及安全知识培训 2 安全培训消防安全知识培训生产部人员安全知识及操作规程培训职业心态培训

新入职员工

让新员工了解公司相关规定

集中授课每月的第一周进行

全体员工全体人员生产部员工

了解安全知识，提高安全集中授课 2批次，安排在4月底和5月上旬意识提高安全意识，了解消防集中授课分2批次，安排5月中旬进行安全知识提高安全意识，了解安全授课与现场机动，入职时分批进行知识，提高防护能力指导相结合提高员工的职业化水平，树立良好的心态培养良好的行为习惯光盘讲座分2批次，安排在6月上旬、10月中旬光盘讲座、分2批次，安排在6月、11月上旬集中授课

全体人员

职业礼仪培训 3 职业化培训团队意识培训

全体人员

增强员工的团队意识

光盘讲座、分3批次，安排在7月上旬、9月中旬、办公室组织、实集中授课 11月下旬施集中授课分2批次，安排在7月下旬、9月中旬光盘讲座或分2批次，安排在五月中旬和8月上旬专家讲座办公室组织、实施办公室组织、实施

岗位职责培训

全体人员

增强员工岗位职责意识

执行能力培训

全体管理人员

提高管理人员的执行能力

第 1 页，共 2 页