一个表格,按月分解,非常实用
本部方针计划
一、HR本部组织机构的调整;
①制定分立方案,确定各部职责
②成立基础业务部、建立信息系统框架
③为规划中的部门进行储备人才选拔、培
训④各体系的建立和完善
⑤成立战略规划部和HR信息中心
⑥持续推进
二、人才储备库建立
①实施第一期人才盘点
②人才盘点总结汇报,确定第一期储备人
才③为储备人才订立职业生涯规划和培养计
划④执行职业生涯规划和培养计划
⑤月度跟进和记录人才发展情况
⑥第二期人才盘点开始
本部方针计划
三、职业生涯体系建立
①建立制度和流程
②建立职业发展通道
③跟踪规划落实情况
四、中层绩效考核体系建立
①绩效考核指标设计
②运作体系设计
③绩效考核反馈体系
④制定绩效考核制度
⑤制度试运行和正式启用
五、薪酬体系的建立和完善责任人1月2月3月4月1月2月3月4月
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