传承文化让企业走的更远

传承文化助企业走的更远

相传日本庆长年间，军阀割据如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，究其原因是德川幕府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功。这让小林家乡的军阀很不满，于是将小林的家人全部抓起来，欲迫使小林离开德川幕府。忠孝难以两全，小林决定离开。离开前他用五日五夜赶写出治国、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治国行兵披靡于天下。从那个时候起，日本就形成了一种传承文化，如今在日本的企业中前辈带晚辈，老人带新人，即使因急事匆忙调离工作岗位，不能传带新人，也会留下工作日志供新人学习。日本的这种传承文化使他们的经济飞速发展，因为后来人不必浪费时间与精力重复去走前辈走过的老路，只要继承发扬即可，大大地提高了发展速度。西方一些经济发达国家也十分推崇这种传承理念并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。而在中国有几句民间俗语“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”等这些落后的观念影响了绝大多数的人。致使中国的很多企业形成了企业要维持正常经营就离不开某个人的奇怪现象。蒙牛集团老总牛根生就常提“人离开，把经验留下”的理念。因此，蒙牛今天火箭般的发展速度，除了牛总管理有方，具有极强的人格魅力外，重视技能与经验的传承也是其成功的关键因素之一，蒙牛把这种经验的传承由制度性转到了文化上，使其深入人心，也为组织带来巨大的收益。没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样，或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传承模式引入一般性企业当中呢？有如下建议：

1、关键岗位建立工作日志。不必去一一适应与探索一项工作，效率必然可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。

2、完善的交接制度。制定科学的工作交接制度，如交接复杂的工作可以为带薪交接，由制度为基础，慢慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯。

3、建立人才培育机制。当年美国通用电气CEO杰克韦尔奇说，通用在为一百年后的发展储备人才，正因如此，GE才有了长期高速而稳定的发展。

4、走好第一步。给新员工和老员工相互留下好的第一印象，这样对于后面

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