计划部管理规定

生产计划管理规定

第一章：总则

第一条：目的

为了规范公司生产计划运作与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制订本制度。

第二条：适用范围

本制度适用于本公司产品计划生产安排。

第三条：管理职责

1、计划部负责月度生产计划进度安排编制与实施。

2、销售部负责提供月度需求计划。

3、质量部、物流部技术部负责配合制造部生产计划的实施。

第二章生产计划编制规定

第四条：月度生产计划的编制规定

1、销售部提供订单计划和下月预示计划经整理后统一下发销售计划到计划部。物流部提供库存情况（包括钢材、产品）；技术部提供新品开发、技术改造计划，制造部提供生产能力明细。

2、由计划部负责各部门提供的资料进行整理，编制月度计划草案。

3、由计划部与销售部衔接最终确定月度生产总量及其供货时间节点，最终报总经理审批后下发到相关部门。

第五条：临时计划

1、销售部根据客户临时需求，下达追加计划到计划部门。

2、临时计划的内容包括品名、材质、数量、需求时间、厂家、产品交货特殊要求等。

第三章生产计划执行规定

1、制造部组织好各车间按计划部下发旬计划进行生产。

2、制造部做好公司生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，生产计划执行情况每天10点前报送计划部；未完成计划或者拆班情况在生产工作令上做详细说明。

3、各部门根据生产计划要求开展工作；每月月度会议召开时，通报上月完成情况。由计划部统计分析，提出相应改进措施及做好下一月的计划安排。

第四章生产计划变更规定

1、月度计划调整。有制造部提出提出调整意见，同时与销售部沟通经计划部审核总经理批示后，下发执行。

2、临时计划的调整。没能完成临时计划时，须第一时间通知计划部，以便计划部与销售部沟通做出相应的安排。

3、如因市场变化对销售品种、时间有临时调整时，销售部需提前通知计划部做好相应安排。

第五章生产计划统计

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