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运营部工作计划

运营部工作计划

3-5月 1 新开门店的增加,门店人员的 培训,以保证正常的开业及管 理。

6-8月 6月低峰月营销活动的执行

9-11月 进入高峰期,分析营运中的不 足及改进,制定高峰的应对措 施。

12-2月 营销活动的执行

为更好的支持顺利开业,开业 团队的建立。

2 维修的进一步跟进,已解决营 运的需求

7、8月高温月人员及安全的培 训,人员储备库的建立,以应 对高峰月。

招商高峰期,完成督导及各职 能人员的培训,保证加盟店的 开店支持

品牌外地市场拓展的前期准备

高峰月新产品的推广

3 个别不理想门店的整治 建立数据库,分析品牌推广的 效果

周边竞争包子店分析,同时掌 握周边的开店趋势,提供招商 部数据支持

进军外地市场的团队支持

品牌推广的完善

营运部品牌活动的制定及推广

4 建立意外事件的报备处理流 程,建立对外公关的部门责任 人 针对个别门店制定有效的促销 计划,保证快速招商的存活率 。 和善园品牌外地市场拓深前的 考察及分析

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运营部工作计划

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