特许经营模式下法律风险的管理操作

特许经营模式下法律风险的管理操作

专家观察 加入时间：2010-12-23 09:35:06 原创 点击：116

从事基础设施特许经营的企业，往往是投资性的企业集团，其对外投资额非常巨大，且其关系国计民生，稍有不甚，即可能产生各种问题，进而引起法律风险。

要对其面临的法律风险进行管理，将其作为一项正常的管理活动，先要明确该项管理的操作要素，以配置和优化有限的企业资源，从而才能在本企业内有效的实施。

本文认为，原则上，特许经营模式所要求的法律风险管理操作，与其他企业的法律风险管理操作模式基本一致，有鉴于此，借鉴笔者以前创建且实践着的法律风险管理操作，列出如下特许经营模式下法律风险的管理过程。

一、形成法律风险管理的意识

特许经营企业的经营管理，与其他企业一样，每一环节均有可能产生法律风险。要对其进行全面有效管理，须先持有正确的企业法律风险意识。

首先，特许经营企业的领导者与决策层对本企业法律风险的存在、后果，应对措施是否有足够的认识，且能否将这种认识转化为对本企业法律风险的管理理念和管理承诺。 其次，除了管理者意识外，特许经营企业的法务部门人员的法律风险管理意识尤为关键。法律事务部门的法律风险管理意识尤应清晰、敏锐。在必要时，法务人员应对其他业务部门，如投资部，进行专门的法律风险意识培训，以更好地执行和实施法律风险管理工作。 最后，全面的法律风险管理工作还需要得到企业所有员工的参与和支持，他们的法律风险意识对完善的企业法律风险管理工作也必不可少。最佳的做法是在特许经营企业集团内，形成稳定的、正确的法律风险管理文化。

二、配置法律风险管理的人员

法律风险管理意识的塑造和制度的贯彻实施，与员工的素质密不可分。法律风险方面的人力资源对于实施法律风险管理的特许经营企业来说，同样是根本。

在配置本企业法律风险管理人员组成时，尤其要注意两种人。一是本企业法律事务的负责人，有称为总法律顾问，有称为法务总监（CLO），也有称为法律事务部总经理等。他们作为法律风险管理事务的负责人，其法律风险管理水平和理念，对于一个企业来说，起着领航的作用。总法律顾问或法务总监的配置作为企业法律风险管理工作的人力资源核心，要求他们不仅懂法律，懂基础设施的投资、建设行业，懂财务，而且要具备管理经验；不仅能

第1页下一页