烟草企业如何搞好财务分析

金叶观察

经理日报/2003年/04月/23日/第C03版/

烟草企业如何搞好财务分析

陈大明章荣贵卢伟华

　　企业财务分析,是企业财务管理工作的重要组成部分,也是企业财会部门的基本职责之一。财务分析工作不仅仅是对一定期间企业经营成果进行分析评价的手段,而且能够揭示企业财务管理水平和经营风险,判断企业获利能力和资产管理中存在问题,预测企业发展趋势并提出加强经营管理的方向和措施,从而为决策层提供重要决策依据。

近年来,各级烟草企业的财务部门较为注重了财务分析,但还存在一定问题,使财务分析有的作用。

,财务分析工作开展得不经常。有些分公司、县、市(区)烟草公司领导认为,企业的经营和财务大账心里有数,财务管理归我抓,财务部门写不写分析无所谓。因此,你写我就看,不写也不催着要,久而久之,财务部门也就失去了动力和兴趣。有相当一部分烟草企业,尤其是有些县级公司基本不搞财务分析。这样做的结果,使烟草企业领导者对企业财务管理的真实情况不了解,对经济运行中存在的问题看不准,抓不住,在总结教训时又很少在这方面找原因,使财务分析工作开展不起来。

烟草企业财务人员没有把搞好财务分析作为重要职责之一,缺乏自觉性。由于财务工作繁杂忙乱,把写财务分析看作是额外负担,主观上不愿写。

财务分析是在企业财务资料的基础上进行的,而在实际工作中,以会计报表为核心的会计资料或报喜不报忧,或为报忧不报喜,根据指导

思想人为地予以调整,其中既包括会计人员在“合理规避”情况下所做的修正

,也包括一些烟草企业为局部利益而提供虚假信息资料,在此基础上写出的分析就失去了意义,也就失去了它的作用。

重计算轻分析,把财务分析变成了财务报表的位置搬迁。中,,很少,,使人看财务分析同看。

重利润、费用方面的“纯财务指标”分析,轻与形成这些财务指标的相关情况的综合分析。有的财务分析中,在分析经营成果时,只从利润构成、压缩费用等方面去分析了原因,却没有涉及公司采取的增加高创利品牌的销售措施、加强经营管理降低经营成本措施等方面的原因分析,使领导在分析中看不出哪些方面工作好,哪些方面工作需要改进和加强。

重事后分析,轻事前、事中分析。由于传统习惯的影响,烟草企业多数的财务分析都是以年度分析为主,很少有半年、季度和日常分析,更缺少对财务计划执行过程中的事中分析和对未来发展前景的预测性事前分析。财务分析应是由事前、事中、事后分析构成有机连接的信息系统,特别是在烟草行业内外市场竞争加剧、经营形势多变、价格不稳、经营风险加大、行业外金融等相关支持行业波动制约的情况下,企业决策层和经营管理层对财务分析的要求越来越高,单靠传统的事后分析已不能满足企业发展的需要。为了提高烟草企业经济运行质量,更

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